Hotelové značky a studentské ubytování: Čtyři zdroje příjmů najednou

Moderní hotelové projekty stále více vsádí na diverzifikaci příjmů. Kombinace studentského bydlení, dlouhodobých pobytů, tradičních hotelových služeb a pracovních prostor vytváří nový business model.

Hotelový průmysl se transformuje. Pokud se podíváme na současné trendy, vidíme, že velké hotelové značky již nevsází jen na klasické hoteláctví. Místo toho budují komplexnější modely, které kombinují několik zdrojů příjmů najednou. Tento přístup se ukazuje jako velice chytrý, protože rozložuje riziko a zlepšuje dlouhodobou rentabilitu projektů.

Prvním a pro mnoho hoteliérů relativně novým zdrojem příjmů je studentské bydlení. Vysoké školské budovy tradičně nezajišťují dostatečné kapacity pro všechny studenty, a proto existuje obrovská poptávka po moderním ubytování v blízkosti univerzit. Hotelové projekty se tak transformují na kvalitní bytové jednotky pro studenty s flexibilními leasingovými smlouvami. Na rozdíl od tradičního hotelu je zde příjem stabilnější a předvídatelnější.

Druhý pilíř představují dlouhodobé pobyty (extended-stay), které se po pandemii objevily jako rostoucí segment. Cestovatelé pracující z domova, lidé na dlouhodobých pracovních misích nebo jedinci čekající na stěhování si nyní více než kdy dříve pořizují ubytování na týdny či měsíce. Hotelové objekty tak mohou pronajímat jednotlivé pokoje těmto klientům s mírně nižší sazbou, ale za výrazně stabilnější příjem.

Tradiční hotelové služby samozřejmě zůstávají třetím sloupem tohoto modelu. Krátkodobé pobyty běžných hostů a cestujících stále tvoří důležitou část portfolia. Rozdíl je v tom, že již nejsou jedinou cestou ziskovosti objektu.

Čtvrtým zdrojem příjmů, který se v poslední době rozšiřuje, jsou pracovní a coworking prostory. Mnoho moderních projektů integruje do své struktury sdílené kanceláře, které mohou využívat jak hosté hotelu, tak externí nájemci. Tento segment přináší dodatečný příjem a zvyšuje hodnotu nabídky pro hosta, který tak může pracovat, bydlet a odpočívat na jednom místě.

Kombinace těchto čtyř příjmových toků vytváří resilientní a flexibilní business model. Pokud se sníží poptávka po hotelových pokojích, mohou projektanti spoléhat na studentské nájmy a coworking. Diverzifikace také umožňuje lépe reagovat na sezónní výkyvy a economické cykly. Pro investory a operátory je to cesta, jak maximalizovat návratnost investice a budovat dlouhodobě udržitelné nemovitostní projekty.

Zdroj: Skift

Rubrika: Cestování