Fitness kluby se staly novou třetí lokalitou. Venture capital ho ale zcela minul

Generace Z proměnila posilovny v nový společenský prostor pro setkávání. Venture kapitalisté přitom investovali do wearables a aplikací, zatímco skutečná príležitost se skrývala přímo v prostorech těchto klubů.

Termín „třetí místo" poprvé zavedl sociolog Ray Oldenburg na konci osmdesátých let minulého století. Definoval ho jako prostor, který není domovem a není pracovištěm, ale místem, kde se lidé přirozeně setkávají a vytváří komunitu. Historicky to byly hospody, kavárny a kluby. V posledních letech se však tato role transformovala a překvapivě ji převzaly fitness centra, která se pro generaci Z stala středem sociálního života.

Data z posledních let jasně ukazují reálnost tohoto trendu. Počet členství v fitness klubech dosáhl rekordních čísel, což není způsobeno pouze zájmem o zdravý životní styl. Mladí lidé do fitness center chodí primárně proto, aby se setkali s přáteli, vytvářeli komunitu a trávili čas v prostředí, kde se cítí příslušet ke své generaci. Posilovny se tak postupně transformují z čistě zdravotních zařízení na sociální huby, kde se odehrává významná část mezilidské interakce.

Paradoxně se investoři venture capitalu soustředili úplně jinam. Velké peníze proudily do aplikací a wearables zařízení typu Oura a Whoop – smart náramků a aplikací, které sledují zdravotní metriky uživatelů. Tento investiční trend odrážel pevné přesvědčení finančního světa o tom, že budoucnost fitness je v datech, algoritmech a personalizaci. Venture kapitalisté věřili, že technologie představuje klíč k revoluci ve zdravotnictví a fitnessu. Přehlédli však něco zásadního: základní lidskou potřebu být součástí komunity a fyzicky se se svými blízký setkávat.

Skutečná příležitost byla skryta v samotných prostorech těchto fitness center. Gym community se stala pro Gen Z tím, čím byla hospoda pro jejich prarodiče – místem, kde se rodí přátelství, kde se sdílí životní zkušenosti a kde si člověk připadá jako součást něčeho většího. Investiční fond videl byznysový potenciál v technologiích sledování zdraví, ale minul opportunity, která se budovala právě před jejich očima. Ta spočívala v servisu, atmosféře, komunitě a zkušenosti, kterou tyto prostory nabízely.

Dnes se sektor fitness ocitá v zajímavém bodě. Tradiční fitness kluby prosperují díky svojí sociální funkci, zatímco mnoho high-tech zdravotních startupů se potýká s výzvami udržení aktivního uživatele. Lekcí, kterou by měli venture kapitalisté pochopit, je ta, že nejsilnější trendy v lidském chování nejsou vždy ty s největším potenciálem technologické disrupce. Někdy je to prostě o lidech, kteří chtějí být spolu na jednom místě.

Zdroj: Forbes Innovation

Rubrika: Business