Budoucnost indických hotelů: Růst stavět developerů, provozovat budou značky

Indický hoteliérský trh čeká boom nového typu. Zatímco tradiční stavbytelé a developeři nakupují hotelová aktiva, zavedené hoteliérské značky volí chytřejší strategii a soustředí se primárně na jejich efektivní management.

Indický hotelový sektor prochází zajímavou transformací, která výrazně mění zavedené obchodní modely. Na rozdíl od dřívějších let, kdy se hoteliérské skupiny samy podílely na výstavbě svých nemovitostí, nyní vidíme střet dvou zcela odlišných přístupů. Na jedné straně stojí developeři a stavební společnosti, které agresivně rozšiřují svá portfolio hotelových nemovitostí. Na straně druhé pak tradičních hoteliérských značky, které se vědomě rozhodly pro tzv. strategie "asset-light" nebo "asset-right".

Co se skrývá za těmito strategiemi? Asset-light model znamená, že hoteliérská společnost vlastní minimální počet nemovitostí a místo toho se fokusuje na management a provozování hotelů vlastněných třetími stranami. Asset-right přístup je pak o tom vybrat si ty správné nemovitosti, které vlastnit, a zbylé nechat v rukou partnerů. Obě strategie mají stejný cíl: maximalizovat ziskovost a minimalizovat kapitálové výdaje nutné na nákup a údržbu budov.

Tento posun není v indickém kontextu náhodný. Země čelí rostoucí poptávce po ubytování, kterou generuje rostoucí střední třída, zvyšující se počet obchodních cest i turismus. Developeři, kteří mají často lepší přístup k financování a pozemkům, vidí v hotelech lukrativní investiční příležitost. Rozhodně si však nechtějí brát na starosti složitosti každodenního provozu hotelu. Zde nastupují hoteliérské značky jako Marriott, Taj Group, ITC nebo Hilton, které mají dekády zkušeností s řízením operací a vztahů se hosty.

Synergie obou modelů se ukazuje jako победитель. Developeři získávají stabilní příjmy z dlouhodobých správcovských smluv a nemusejí se zabývat hotelařskými výzvami. Hoteliérské značky zase mohou rychleji rozšiřovat svou přítomnost na trhu bez enormních investic do nemovitostí. Tento model také snižuje riziko, které by nový hotelový podnik s neznámou značkou nesul - investor si přece jen raději pronajme své prostory zkušené hoteliérské skupině.

Pro cestovní ruch v Indii to znamená obecně pozitivní vývoj. Počet dostupných pokojů se zvýší, soutěž mezi poskytovateli posílí a cestovatelé budou mít více možností. V nadcházejících letech lze proto očekávat, že právě tato spolupráce mezi developery a hoteliérskými skupinami bude hlavním motorem růstu indického hoteliérství.

Zdroj: Skift

Rubrika: Cestování